Элия Голдрат “Цель. Процесс непрерывного совершенствования” - отличная книга ученого-практика для менеджеров, управляющих или участвующих в процессе создания каких-либо продуктов.

Я бы назвал автора гением, т.к. он написал бизнес книгу в форме увлекательного романа, который затягивает, который не отпускает, пока не разберешься с героем во всех проблемах современного производства. Язык романа очень простой. Автор разжевывает все поданные идеи настолько, что полезная информация воспринимается без труда, приводит весьма прозрачные и понятные примеры. Интересно то, что автор не раскрывает каких-то тайных методик менеджеров-гуру-волшебников. Он излагает логичные последовательные мысли, которые позволяют понять всю суть работы производства и найти пути к его оптимизации.

Автор предлагает вниманию читателю … читать далее »

Дочитал замечательную книгу - “Джек: мои годы в GE” Джека Уэлча. Книга написана выдающимся американским менеджером, которого в прессе называли самым жестким боссом в мире и “нейтронным Джеком”. Он увольнял людей тысячами, он требовал от людей выкладываться на 1000%, однако именно этот человек за время 21 года своей работы на посту CEO компании General Electric увеличил ее рыночную стоимость более чем на $450 миллиардов и превратил из неповоротливого колосса в новаторскую и активно растущую компанию, а журнал Fortune присвоил ему титул “Менеджер столетия”.

Книга рассказывает, как мотивировать людей на замечательные результаты, как контролировать и организовывать их работу, как заразить их энтузиазмом, как вдохновить их стать лучшими.

Вот, какие принципы помогли Джеку Уэлчу достигнуть таких выдающихся результатов:

1. будь лидером
   ясно сформулируй видение и вдохновляй людей, чтобы воплотить это видение в реальность,
   вселяй в людей уверенность,
   заряжай их энергией,
   меньше управляй людьми, лучше веди их за собой
2. выбирай лучших людей, расти из них лидеров,
   избавься от аутсайдеров в компании,
   уверенность в своих силах - качество лидеров
3. смотри в лицо реальным фактам,
   используй перемены как на возможности,
   доводи начатое до конца
4. создай неформальную обстановку в компании,
   преврати бизнес в удовольствие,
   сделай качество стилем жизни,
   поставь ценности в компании на 1ое место
5. ищи хорошие идеи повсюду,
   каждый сотрудник должен стать генератором идей, каждый должен стать игроком команды, должен быть вовлечен (а не формально приходить на работу),
   постоянно внедряй новые идеи,
   создай культуру, нацеленную на непрерывное обучение
6. уничтожь бюрократию,
   создай в компании дух маленькой фирмы
7. стань №1 или №2 на рынке, или уйди с него

Заказать книгу на OZ.by
Скачать книгу

Цитаты из книги: читать цитаты из книги…

Планирование бесценно, планы бесполезны.

Исследования, как добиваются успеха великие люди, неоднократно производились многими психологами. Они предлагали свои выводы о том, какими навыками необходимо обладать, что нужно знать, какие качества в себе воспитать, чтобы стать такими же успешными, такими же великими, какими стали, например, Генри Форд или Бенжамин Франклин. А как добиваются успеха великие компании, как они становятся лучшими, что в них есть такое, чего нет в остальных компаниях, пусть даже вполне успешных?

В данной статье я расскажу о книге, в которую я периодически заглядываю, чтобы освежить память о высказанных в ней идеях, чтобы сделать правильный выбор при возникновении сложных решений, просто чтобы зарядиться энергией для свершения великих дел и достижения сверхрезультатов. Это замечательная книга Джима Коллинса “От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…”. Она рассказывает, как построить действительно великую компанию. Автор много лет собирал и исследовал информацию о компаниях, которые показали стремительный рост и стали великими, которые многолетним присутствием и успехом на своих рынках доказали, что они действительно лучшие. И это исследование автор выполнял с одной целью - чтобы ответить на вопрос: “Как же они это сделали?”

В книге автор отвечает на такие вопросы:

• Кто должен управлять компанией, чтобы она стала великой?
• На что направить фокус усилий в компании, чтобы она стала великой?
• Каких людей нужно нанимать в компанию, чтобы она стала великой?
• Как должны думать и действовать люди в компании, чтобы она стала великой?
• Как использовать технологии, чтобы стать великой компанией?

Чтобы узнать, как перестать быть нормальной (обычной, хорошей, привычной) компанией и стать великой компанией, компанией-суперзвездрой, компанией-лидером, читайте превосходную книгу “От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…” Джима Коллинса.

А теперь избранные цитаты: читать

Прочитал интереснейшую книгу о бизнесе - “Теряя невинность. Автобиография” Ричарда Брендсона. Автор рассказывает о создании огромной и очень успешной Британской корпорации Virgin, которая объединила множество различных сфер бизнеса под единым брендом. В книге Ричард Брендсон раскрывает секреты своего успеха, показывает, как создать и развивать бизнес с нуля. Очень полезная книга, которая дает множество идей, но самое главное заряжает позитивом и стремлением развиваться, не сидеть на месте, постоянно создавать что-то новое, любить жизнь и людей вокруг, любить свое дело.

Вот какими принципами руководствовался Ричард Брендсон при создании своего бизнеса: читать »

Быстрые эффективные решения - залог лидерства компании на любом рынке. Как быстро принимать успешные решения в бизнесе? Читать далее о развитии бизнес интуиции»