Одно из основных качеств менеджера - это способность достигать результата, способность порвать за результат, задолбать всех вокруг, задавить, но задачу выполнить, достигнуть цели. Те, кто это умеют делать, чаще всего успешны.

Однако в гонке за результатом очень важно не переборщить. Не выжать из сотрудника все соки для достижения результата, после чего он уволится, не разрушить отношения с другом из соседнего отдела. Нужно об этом во время вспомнить и понять, что достижение результата может разрушить нечто большее и достижение результата не самое важное для тебя.

Сегодня я во время остановился и понял это…

При совершении каждого поступка очень важно помнить о его цели, помнить, для чего ты это делаешь, помнить, что более важно. Иногда в ходе работы над задачей можно отвлечься от основного направления, увлечься выполнением текущей роли, эмоционально “повестись” в неверном направлении. Если это замечаешь, то правильно:

• взять тайм-аут,
• освежить первоначальное направление, начальную цель,
• оценить возникшие дополнительные цели или эмоциональные порывы,
• понять, какие из них все же более приоритетные,
• выбрать наиболее важные из них.

Только после этого продолжить свой путь.

В работе я часто встречаюсь с ситуацией, когда кто-то у меня спрашивает или совет, как правильнее поступить, или указание к действию, или как что-то сделать, что кому-то ответить. Раньше я старался дать четкий и точный ответ (обычно краткий). Ведь это удобно - человек получает правильный ответ, поэтому экономит свое и мое время, может сразу же приступить к выполнению.

Однако этот подход неверен (он администраторский, а не лидерский). Человек, который получает от меня ответ, таким образом, не развивается. Действительно, а зачем ему думать, имея уже хорошее решение. Нужно его только реализовать. В таком подходе этот человек становится зависимым (от меня), он привыкает получать готовые ответы, ему постоянно необходимо, чтобы я был рядом. Дух человека может ослабляться, т.к. он не чувствует, что он действительно нужен организации, не чувствует гордость за свою работу (часть ее сделал все-таки не он и он это понимает). Для меня же исчезает возможность делегирования - все равно решение будет лежать на мне, все равно на задачу нужно будет тратить время (на контроль). читать далее »

Привет. Сегодня у меня День варенья!

Принимаю поздравления здесь!!!

Сегодня наткнулся на новую фишку от Google. Ох, они какие чертяки! Для того, чтобы сделать более релевантным поиск изображений в своем сервисе google-image, они создали миниигру. Она заключается в том, что необходимо за короткое время послать несколько слов, которые ассоциируются с данным изображением. В это время некоторый человек на другом конце оптоволокна делает те же действия. В конце показываются результаты - сколько каждый набрал очков и кто победил. Таким образом, в игровом виде они накапливают статистику ассоциирующихся слов и могут ее использовать для отображения более качественных результатов поиска. Ай, да молодцы!
дочитать»

Когда мы встречаемся с коллегами и просто друзьями в кафе, чтобы обсудить последние тенденции Интернет, автомобильного, книжного миров, да и просто побеседовать и узнать как дела, то обычно происходит обильное употребления пива и прочих пригодных для такого случая материалов. В конце вечера никто обычно не помнит, кто и что заказывал. Поэтому есть у нас одна традиция - записывать заказанное на салфетке. Вот примерно так обычно выглядит эта салфетка.

Как и обещал здесь, выкладываю старые записи:

• Важные мысли - иногда лучше записать
• Прием на работу в будущем
• Взгляд в будущее – поликлиники
• Тело человека - загадка
• Спор трех сторон
• Гугл жжот: теперь еще и документы.

Ну, и новое тоже есть:

• Роботы и люди

В дальнейшем не обещаю, что за одну ночь будет появляться столько статей ;)

Ну, вот и я решил выделить время и обзавестись блогом. Но это совсем не дань моде (это я себя так убеждаю:)). Его решил я завести… Читать дальше»