Мне это уже привычно, однако я постоянно ищу новые способы улучшить свои навыки, т.к. понимаю, что мне еще далеко до идеала, до превосходного лидера.

О позиционировании в новой компании ответить не могу, т.к. работаю уже пятый год в компании Веб-лаборатория Атлант Телеком и собираюсь дальше продолжать в ней работать. Если скажу, что “да, конечно, смогу”, то это будет простое бахвальство и самомнение.

Эмоционально увлечься задачей не является абсолютным злом :). Таким образом можно больше ее прочуствовать, глубже освоить. Однако всегда есть ограничение во времени, и можно обострить риски, если увлечься неприоритетной задачей (у меня такое случается, когда я увлекаюсь микроменеджментом или проектированием сервисов).

случайно попал на твой блог в поисках книги Б.Франклина. Хотел найти - нашел. Прочту обязательно.

Ответь пожалуйста - насколько тебе, как менеджеру (насколько я понял ты менеджер, управленец) уже привычно управлять, мотивировать и вести за собой других, принимая во внимание внутренне убеждение в своем превосходстве. В интеллектуальном и энергетическом плане. Может это показаться набором слов, но все же это интересно. Это тонкое внутренне ощущение в постоянном движении, развитии и заблуждении.
Книги в этом создают невероятную подпитку и мотивацию. Главное следовать рекомендациям;)
Я не менеджер, однако читаю постоянно.
Можешь ты прийти в другую компанию и сразу запозиционировать себя , как управляющего? Формально, профессионально и безукоризненно. авторитет, понятно, создается с поступками, доверием и временем.