Комментарии к записи: Гонка за результатом http://www.ptsarikov.com/20080808/gonka-za-rezultatom/ Паша Цариков изнутри :) Wed, 08 Sep 2010 20:31:22 +0000 http://wordpress.org/?v=2.3.3 От: tzar http://www.ptsarikov.com/20080808/gonka-za-rezultatom/#comment-165 tzar Tue, 02 Sep 2008 07:00:59 +0000 http://www.ptsarikov.com/20080808/gonka-za-rezultatom/#comment-165 Внутреннего убеждения в своем превосходстве у меня нет. Есть управленческий опыт, которого у меня больше, чем у людей, которых я за собой веду. Мне это уже привычно, однако я постоянно ищу новые способы улучшить свои навыки, т.к. понимаю, что мне еще далеко до идеала, до превосходного лидера. О позиционировании в новой компании ответить не могу, т.к. работаю уже пятый год в компании Веб-лаборатория Атлант Телеком и собираюсь дальше продолжать в ней работать. Если скажу, что "да, конечно, смогу", то это будет простое бахвальство и самомнение. Эмоционально увлечься задачей не является абсолютным злом :). Таким образом можно больше ее прочуствовать, глубже освоить. Однако всегда есть ограничение во времени, и можно обострить риски, если увлечься неприоритетной задачей (у меня такое случается, когда я увлекаюсь микроменеджментом или проектированием сервисов). Внутреннего убеждения в своем превосходстве у меня нет. Есть управленческий опыт, которого у меня больше, чем у людей, которых я за собой веду.

Мне это уже привычно, однако я постоянно ищу новые способы улучшить свои навыки, т.к. понимаю, что мне еще далеко до идеала, до превосходного лидера.

О позиционировании в новой компании ответить не могу, т.к. работаю уже пятый год в компании Веб-лаборатория Атлант Телеком и собираюсь дальше продолжать в ней работать. Если скажу, что “да, конечно, смогу”, то это будет простое бахвальство и самомнение.

Эмоционально увлечься задачей не является абсолютным злом :). Таким образом можно больше ее прочуствовать, глубже освоить. Однако всегда есть ограничение во времени, и можно обострить риски, если увлечься неприоритетной задачей (у меня такое случается, когда я увлекаюсь микроменеджментом или проектированием сервисов).

]]> От: Дмитрий http://www.ptsarikov.com/20080808/gonka-za-rezultatom/#comment-164 Дмитрий Tue, 02 Sep 2008 06:39:49 +0000 http://www.ptsarikov.com/20080808/gonka-za-rezultatom/#comment-164 На счет заблуждения поясню, ссылаясь на тебя же: "Иногда в ходе работы над задачей можно отвлечься от основного направления, увлечься выполнением текущей роли, эмоционально “повестись” в неверном направлении." На счет заблуждения поясню, ссылаясь на тебя же:
“Иногда в ходе работы над задачей можно отвлечься от основного направления, увлечься выполнением текущей роли, эмоционально “повестись” в неверном направлении.”

]]> От: Дмитрий http://www.ptsarikov.com/20080808/gonka-za-rezultatom/#comment-161 Дмитрий Tue, 02 Sep 2008 06:38:16 +0000 http://www.ptsarikov.com/20080808/gonka-za-rezultatom/#comment-161 Добрый день, случайно попал на твой блог в поисках книги Б.Франклина. Хотел найти - нашел. Прочту обязательно. Ответь пожалуйста - насколько тебе, как менеджеру (насколько я понял ты менеджер, управленец) уже привычно управлять, мотивировать и вести за собой других, принимая во внимание внутренне убеждение в своем превосходстве. В интеллектуальном и энергетическом плане. Может это показаться набором слов, но все же это интересно. Это тонкое внутренне ощущение в постоянном движении, развитии и заблуждении. Книги в этом создают невероятную подпитку и мотивацию. Главное следовать рекомендациям;) Я не менеджер, однако читаю постоянно. Можешь ты прийти в другую компанию и сразу запозиционировать себя , как управляющего? Формально, профессионально и безукоризненно. авторитет, понятно, создается с поступками, доверием и временем. Добрый день,

случайно попал на твой блог в поисках книги Б.Франклина. Хотел найти - нашел. Прочту обязательно.

Ответь пожалуйста - насколько тебе, как менеджеру (насколько я понял ты менеджер, управленец) уже привычно управлять, мотивировать и вести за собой других, принимая во внимание внутренне убеждение в своем превосходстве. В интеллектуальном и энергетическом плане. Может это показаться набором слов, но все же это интересно. Это тонкое внутренне ощущение в постоянном движении, развитии и заблуждении.
Книги в этом создают невероятную подпитку и мотивацию. Главное следовать рекомендациям;)
Я не менеджер, однако читаю постоянно.
Можешь ты прийти в другую компанию и сразу запозиционировать себя , как управляющего? Формально, профессионально и безукоризненно. авторитет, понятно, создается с поступками, доверием и временем.

]]>