Гонка за результатом
Одно из основных качеств менеджера - это способность достигать результата, способность порвать за результат, задолбать всех вокруг, задавить, но задачу выполнить, достигнуть цели. Те, кто это умеют делать, чаще всего успешны.
Однако в гонке за результатом очень важно не переборщить. Не выжать из сотрудника все соки для достижения результата, после чего он уволится, не разрушить отношения с другом из соседнего отдела. Нужно об этом во время вспомнить и понять, что достижение результата может разрушить нечто большее и достижение результата не самое важное для тебя.
Сегодня я во время остановился и понял это…
При совершении каждого поступка очень важно помнить о его цели, помнить, для чего ты это делаешь, помнить, что более важно. Иногда в ходе работы над задачей можно отвлечься от основного направления, увлечься выполнением текущей роли, эмоционально “повестись” в неверном направлении. Если это замечаешь, то правильно:
- взять тайм-аут,
- освежить первоначальное направление, начальную цель,
- оценить возникшие дополнительные цели или эмоциональные порывы,
- понять, какие из них все же более приоритетные,
- выбрать наиболее важные из них.
Только после этого продолжить свой путь.
[ЙОНГ]
2/09/2008 в 08:38
Добрый день,
случайно попал на твой блог в поисках книги Б.Франклина. Хотел найти - нашел. Прочту обязательно.
Ответь пожалуйста - насколько тебе, как менеджеру (насколько я понял ты менеджер, управленец) уже привычно управлять, мотивировать и вести за собой других, принимая во внимание внутренне убеждение в своем превосходстве. В интеллектуальном и энергетическом плане. Может это показаться набором слов, но все же это интересно. Это тонкое внутренне ощущение в постоянном движении, развитии и заблуждении.
Книги в этом создают невероятную подпитку и мотивацию. Главное следовать рекомендациям;)
Я не менеджер, однако читаю постоянно.
Можешь ты прийти в другую компанию и сразу запозиционировать себя , как управляющего? Формально, профессионально и безукоризненно. авторитет, понятно, создается с поступками, доверием и временем.
2/09/2008 в 08:39
На счет заблуждения поясню, ссылаясь на тебя же:
“Иногда в ходе работы над задачей можно отвлечься от основного направления, увлечься выполнением текущей роли, эмоционально “повестись” в неверном направлении.”
2/09/2008 в 09:00
Внутреннего убеждения в своем превосходстве у меня нет. Есть управленческий опыт, которого у меня больше, чем у людей, которых я за собой веду.
Мне это уже привычно, однако я постоянно ищу новые способы улучшить свои навыки, т.к. понимаю, что мне еще далеко до идеала, до превосходного лидера.
О позиционировании в новой компании ответить не могу, т.к. работаю уже пятый год в компании Веб-лаборатория Атлант Телеком и собираюсь дальше продолжать в ней работать. Если скажу, что “да, конечно, смогу”, то это будет простое бахвальство и самомнение.
Эмоционально увлечься задачей не является абсолютным злом :). Таким образом можно больше ее прочуствовать, глубже освоить. Однако всегда есть ограничение во времени, и можно обострить риски, если увлечься неприоритетной задачей (у меня такое случается, когда я увлекаюсь микроменеджментом или проектированием сервисов).