Каждый день у человека в голове возникают тысячи и тысячи мыслей. Однако сколько мыслей из этого огромного количества посвящены действительно важным вещам? Мы часто настолько глубоко погружены в повседневные дела, что не хватает времени, чтобы внимательно, не отвлекаясь, обдумать интересную идею или детально продумать план действий в особо важном проекте. Частенько мы сами себе говорим, что обдумаем этот вопрос по ходу на работу, в транспорте, за обедом, … И так и делаем. Однако качества такому обдумыванию не хватает. Когда мы идем, рядом проедет красивый автомобиль, завоет сирена, пройдет привлекательная девушка :), в транспорте дядя Вася толкнет локтем под лопатку, произойдет резкое торможение, возникнет давка. Куда уж там до серьезных мыслей. (more…)

Дочитал замечательную книгу - “Джек: мои годы в GE” Джека Уэлча. Книга написана выдающимся американским менеджером, которого в прессе называли самым жестким боссом в мире и “нейтронным Джеком”. Он увольнял людей тысячами, он требовал от людей выкладываться на 1000%, однако именно этот человек за время 21 года своей работы на посту CEO компании General Electric увеличил ее рыночную стоимость более чем на $450 миллиардов и превратил из неповоротливого колосса в новаторскую и активно растущую компанию, а журнал Fortune присвоил ему титул “Менеджер столетия”.

Книга рассказывает, как мотивировать людей на замечательные результаты, как контролировать и организовывать их работу, как заразить их энтузиазмом, как вдохновить их стать лучшими.

Вот, какие принципы помогли Джеку Уэлчу достигнуть таких выдающихся результатов:

1. будь лидером
   ясно сформулируй видение и вдохновляй людей, чтобы воплотить это видение в реальность,
   вселяй в людей уверенность,
   заряжай их энергией,
   меньше управляй людьми, лучше веди их за собой
2. выбирай лучших людей, расти из них лидеров,
   избавься от аутсайдеров в компании,
   уверенность в своих силах - качество лидеров
3. смотри в лицо реальным фактам,
   используй перемены как на возможности,
   доводи начатое до конца
4. создай неформальную обстановку в компании,
   преврати бизнес в удовольствие,
   сделай качество стилем жизни,
   поставь ценности в компании на 1ое место
5. ищи хорошие идеи повсюду,
   каждый сотрудник должен стать генератором идей, каждый должен стать игроком команды, должен быть вовлечен (а не формально приходить на работу),
   постоянно внедряй новые идеи,
   создай культуру, нацеленную на непрерывное обучение
6. уничтожь бюрократию,
   создай в компании дух маленькой фирмы
7. стань №1 или №2 на рынке, или уйди с него

Заказать книгу на OZ.by
Скачать книгу

Цитаты из книги: читать цитаты из книги…