Планирование бесценно, планы бесполезны.

Исследования, как добиваются успеха великие люди, неоднократно производились многими психологами. Они предлагали свои выводы о том, какими навыками необходимо обладать, что нужно знать, какие качества в себе воспитать, чтобы стать такими же успешными, такими же великими, какими стали, например, Генри Форд или Бенжамин Франклин. А как добиваются успеха великие компании, как они становятся лучшими, что в них есть такое, чего нет в остальных компаниях, пусть даже вполне успешных?

В данной статье я расскажу о книге, в которую я периодически заглядываю, чтобы освежить память о высказанных в ней идеях, чтобы сделать правильный выбор при возникновении сложных решений, просто чтобы зарядиться энергией для свершения великих дел и достижения сверхрезультатов. Это замечательная книга Джима Коллинса “От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…”. Она рассказывает, как построить действительно великую компанию. Автор много лет собирал и исследовал информацию о компаниях, которые показали стремительный рост и стали великими, которые многолетним присутствием и успехом на своих рынках доказали, что они действительно лучшие. И это исследование автор выполнял с одной целью - чтобы ответить на вопрос: “Как же они это сделали?”

В книге автор отвечает на такие вопросы:

• Кто должен управлять компанией, чтобы она стала великой?
• На что направить фокус усилий в компании, чтобы она стала великой?
• Каких людей нужно нанимать в компанию, чтобы она стала великой?
• Как должны думать и действовать люди в компании, чтобы она стала великой?
• Как использовать технологии, чтобы стать великой компанией?

Чтобы узнать, как перестать быть нормальной (обычной, хорошей, привычной) компанией и стать великой компанией, компанией-суперзвездрой, компанией-лидером, читайте превосходную книгу “От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…” Джима Коллинса.

А теперь избранные цитаты: читать

Photo by deafangel1080

Закончился 4х-дневный выездной тренинг “Профессиональные умения менеджера”, который проходил 7-10 мая. Проводила тренинг компания “Здесь и сейчас”, тренер Дмитрий Исмагулов.

Сразу скажу, что ожидания от тренинга не оправдались. На тренинг собрался весь топ-менеджмент Атлант Телеком, поэтому я ожидал, что будет что-то весьма интересное, серьезное. Я думал: может быть, это будет стратегическое планирование, может быть, будут развиваться умения менеджера на уровне навыков, а не просто техник. Хотя бы это будет тренинг, а не семинар. Однако это был семинар с небольшими вкраплениями практических занятий.

Теперь подробнее…

Именно в дискомфорте человек развивается. Зона развития - всегда зона дискомфорта. Если человеку комфортно, удобно находиться в конкретной ситуации, чаще всего он выбирает оставаться как можно дольше в ней и останавливается в своем развитии, ведь зачем что-то делать, если и так все устраивает. Если Вам стало удобно и комфортно в Вашей ситуации, то знайте, что это первый признак того, что Вы не развиваетесь, это начало дороги к упущенным возможностям и будущим неудачам. Читать далее »